印象慶陽網(wǎng)訊 四十六載崢嶸歲月，建廠初期的采二人天當(dāng)被、地做炕、干打壘、菜干糧，披星戴月、人拉肩扛，跑步上隴東，在三塊石頭支口鍋、三頂帳篷搭個窩的艱苦條件下，開展了驚天動地石油大會戰(zhàn)。四十六年共命運，四十六年同發(fā)展，再回首隴東百里油區(qū)，彩板房”躍升“星級公寓”，“鐵架床”升級“席夢思”，“文體難”變身“大場館”，“如廁難、洗澡難、上網(wǎng)難”改為“水沖廁、隨時洗、網(wǎng)絡(luò)全覆蓋”，從住宿環(huán)境到配套保障，從功能建設(shè)到休閑娛樂，“陋室”變“明堂”，一件件，一樁樁，都承載著采油二廠對民生工程的重視與付出，如一股帶著暖意的春風(fēng)吹進(jìn)了一線員工的心坎里，匯聚起實現(xiàn)振興發(fā)展“四大愿景”的強(qiáng)大動力。 　　

發(fā)展無止境，改善民生無極限。緊踏長慶油田大發(fā)展的步伐，該廠把保障民生、改善民生作為推進(jìn)振興發(fā)展的首要前提，把關(guān)愛員工、服務(wù)員工、惠及員工作為執(zhí)政的根本、發(fā)展的歸宿，想方設(shè)法，多層次、多渠道改善員工生產(chǎn)生活條件，努力提升員工幸福指數(shù)，以民生改善助推振興發(fā)展。為真正將員工利益落到實處，按照“以人為本、因地制宜、協(xié)調(diào)發(fā)展”總思路，“先一線、后機(jī)關(guān)；先偏遠(yuǎn)、后就近”和“優(yōu)先彩板房、優(yōu)先偏遠(yuǎn)、優(yōu)先一線”的建設(shè)原則，該廠持續(xù)加大民生工程建設(shè)力度，下力氣改善一線干部員工生產(chǎn)、生活條件，努力提升員工幸福指數(shù)。 　　

在過去一年里，采油二廠科學(xué)規(guī)劃員工生活點功能布局，著力改善一線生產(chǎn)生活條件，新建投運了城壕作業(yè)區(qū)、西峰采油一區(qū)2個生活基地和20個一線生活保障點，改擴(kuò)建生活保障點53個，改造旱廁43個，安裝配備凈化水設(shè)備14臺，配套綠化民生改造工程項目13處，完成8個社區(qū)網(wǎng)絡(luò)配套建設(shè)，在配套建設(shè)水沖廁所、洗澡間、供排水設(shè)施的基礎(chǔ)上，增建員工活動室、宿舍，加蓋回廊，更換門窗，提高人均生活設(shè)施配套標(biāo)準(zhǔn)，完善生活點住勤保障、文化娛樂等功能，實現(xiàn)了65個一線生活保障點的配套設(shè)施人性化，進(jìn)一步解決了一線員工“洗澡難、如廁難、上網(wǎng)難”的問題，讓3029名員工實實在在享受到了民生工程帶來的實惠。 　　

同時，該廠著力推進(jìn)員工“成長工程”，不斷完善干部管理制度，把抓好人才培養(yǎng)作為一項重要舉措，2016年11月份啟動的“百名骨干人才”評選，采取“分類選拔、量化評價、動態(tài)管理、梯次培養(yǎng)”的原則，分別評選培養(yǎng)十大優(yōu)秀井區(qū)長、十大優(yōu)秀黨支部書記、十大優(yōu)秀管理能手等百名骨干人才，被評選出的“百名骨干人才”當(dāng)年每月發(fā)放榮譽津貼300元，同時設(shè)置50萬元人才激勵基金，對骨干人才作用發(fā)揮、成果推廣提供資金支持。34名管理骨干被公開選聘到干部崗位，探索建立了技術(shù)專家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人技術(shù)培訓(xùn)和傳幫帶機(jī)制，讓71名技能專家、高級技師、技師與一般崗位員工223人成功結(jié)成師徒幫帶對子，營造出全廠“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。 　　在低油價形勢下，該廠全力以赴完成了全年安全生產(chǎn)和各項指標(biāo)，保障了員工薪酬收入穩(wěn)中有升，2016年為5000多名干部員工安排健康體檢，并在女員工健康體檢常規(guī)項目的基礎(chǔ)上，新增了2個婦科檢查項目，安排1638名員工療養(yǎng)。為方便一線員工乘車上下班，在隴東油區(qū)內(nèi)，全廠目前共安排員工上下班通勤車線路16條，惠及員工582人。招聘85名員工子女回油田工作，解決57名員工兩地分居問題，762人順利購置油田福利房，有效解決了員工后顧之憂，把“安心工程”做到了實處，送到了每名員工身邊。 　　

此外，該廠堅持開展“金秋助學(xué)”“扶貧幫困”等活動，先后為困難員工家庭發(fā)放救助金85萬元；增建4座設(shè)施齊全的員工活動中心和6座蔬菜大棚，為一線員工配發(fā)圖書、活動器材3000余套，充分發(fā)揮員工自組織優(yōu)勢，開展小型多樣的拓展、文娛活動，豐富一線員工業(yè)余文化生活。在定期組織集中慰問，鼓舞員工士氣的同時，為豐富員工餐桌，進(jìn)一步規(guī)范免費就餐管理，先后兩次為12個基層單位35個井區(qū)生活點配送雞苗1700只，并將每月工資、獎金發(fā)放時間提前了5-10天，消除了員工“房貸”“車貸”等還款期限的后顧之憂，讓奮戰(zhàn)在一線的干部員工感受到了采二大家庭的溫暖。 　　

2017年是采油二廠實踐“1324”振興發(fā)展思路的開篇之年，也是實施民生工程項目的收官之年。翻開今年的民生清單，綠化配套、生活站點改造、生活基地物業(yè)服務(wù)承包、生活點凈化水設(shè)備配備、熱水系統(tǒng)改造、生活應(yīng)急物資儲備等6項民生工程無一不透露出該廠“關(guān)愛員工、服務(wù)員工、惠及員工”這一改善民生工作的出發(fā)點和落腳點。目前，該廠正認(rèn)真落實油田公司惠民工程總體部署，將目光聚焦員工最急盼的民生熱點，早謀劃、搶時間、抓進(jìn)度、保質(zhì)量，全面扎實推進(jìn)2017年民生工程項目建設(shè)。屆時，全廠10個作業(yè)區(qū)、保安大隊、集輸大隊等75個場站、生活點將得到配套完善，將有3697名員工的生產(chǎn)、生活條件得到徹底改善，讓更多的一線干部員工共享振興發(fā)展成果。

供稿：李雅林  

編輯：張治賢