印象慶陽網(wǎng)訊 “住公寓樓，睡席夢思，還能洗熱水澡，用水沖廁所，現(xiàn)在真是越來越好了!” 大班員工張志廣搬進(jìn)新建的員工宿舍后，按捺不住喜悅的心情。

“員工食堂的飯菜品種多、味道好，這里吃的比在家還好呢!”小班女工鞏小麗和前來就餐的幾名員工開心地談?wù)撝?/p>

今年以來，采油二廠秉承以人為本，改善民生，增進(jìn)民利，始終將惠民工程作為振興發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，不斷改善一線員工生產(chǎn)生活條件，著力解決涉及員工切身利益的重點問題，傾力打造順人氣、解人憂的“暖心工程”，努力讓油區(qū)環(huán)境每天都有一點新變化，讓一線員工每天都有一點小喜悅，持續(xù)提升廣大干部員工的幸福指數(shù)，為實現(xiàn)振興發(fā)展目標(biāo)凝聚強大合力。

“造星”工程：暢通人才成長渠道

采油二廠80后的軟件開發(fā)“達(dá)人”王紹平參加工作7年來，在國家正式刊物上發(fā)表技術(shù)論文22篇，創(chuàng)造工作成果22項，自主開發(fā)的“快眼識功圖”軟件和《王紹平油藏地質(zhì)數(shù)據(jù)綜合查詢系統(tǒng)》在全廠各采油作業(yè)區(qū)以及油田公司兄弟單位一經(jīng)推廣應(yīng)用，就顯著提高了各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析效率，降低了人工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的勞動強度。在該廠首屆“百名骨干人才”評選中，王紹平不僅當(dāng)選“十大特長人才”而且在今年4月份被提拔到中層管理崗位，角色的轉(zhuǎn)變，讓王紹平更加努力。同他一樣被提拔的骨干人才還有7名，另有12人從基層走上一般管理崗位。

員工是企業(yè)發(fā)展的基石。采油二廠以“構(gòu)建人才激勵機制、營造良好成長環(huán)境”為出發(fā)點，樹立強烈的人才意識，制定了《百名骨干人才激勵實施意見》，并評選出首屆立得住、叫得響、推得開的百名骨干人才，暢通了人才成長渠道，激發(fā)了員工隊伍活動。同時以“百名骨干人才”培養(yǎng)為抓手，著力完善人才發(fā)展機制，堅持“重品行、重實干、重業(yè)績、重發(fā)展”的選人用人導(dǎo)向，新提拔26名科級干部，讓賢者上、能者中、智者側(cè)、立者下、庸者退，用好用活人才，營造了“作為決定地位、業(yè)績決定發(fā)展”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

培訓(xùn)是企業(yè)員工成長成才的最佳途徑。為進(jìn)一步打通基層員工成長渠道、提高基層一線員工的積極性，該廠進(jìn)一步完善科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，通過在全廠范圍內(nèi)開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型井區(qū)（班組）”示范點活動，試運行操作員工星級管理，建立《班站管理手冊》和《班站操作手冊》管理及應(yīng)用考核評價機制，加快推進(jìn)“學(xué)習(xí)型采油廠”建設(shè)，加強三支人才隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提升全員技能素質(zhì)，培養(yǎng)造就一大批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛的“工匠人才”和“技能專家”，讓每一位員工工作有干勁、內(nèi)心有憧憬，營造人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面，夯實振興發(fā)展的人才基礎(chǔ)。

“安居”工程：完善基礎(chǔ)配套設(shè)施

6月8日上午，北輸隊新建改建的員工生活基地在一片歡聲笑語中正式投用了，改建的員工宿舍、新建的員工餐廳、廚房、水沖廁所、浴室讓這個運行了39年的老站舊貌換“新顏”，徹底解決了員工住宿難、飲水難、洗澡難、入廁難、上網(wǎng)難等最急需、最關(guān)切、最實際的問題。“在這么好的生活基地生活和工作，我們還有什么理由不努力工作呢！”隨著一線工作生活環(huán)境的改善、基礎(chǔ)配套設(shè)施的完善，廣大干部員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感不斷增強，工作積極性和幸福指數(shù)持續(xù)提高。

在全廠民生工程推進(jìn)會上，黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席、副廠長李科華強調(diào)，“民生工程關(guān)系到油田員工的幸福、關(guān)系到油田生產(chǎn)建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，必須站在我廠振興發(fā)展的高度，本著對全廠廣大員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來認(rèn)真做好此項工作。”采油二廠地處隴東老區(qū)，工作環(huán)境較為艱苦。為建設(shè)社會認(rèn)同、員工滿意的幸福美好家園，該廠始終以“關(guān)愛員工、服務(wù)員工、惠及員工”作為改善民生工作的出發(fā)點和落腳點，認(rèn)真落實油田公司惠民工程總體部署，按照高起點規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理、高標(biāo)準(zhǔn)配置、高品質(zhì)生活、高效率工作的理念，全面推進(jìn)各項民生工程建設(shè)，不斷改善一線員工生產(chǎn)生活條件。

2017年上半年以來，該廠計劃實施的西峰采油三區(qū)基地建設(shè)、29個增壓站值班室建設(shè)等24項重點民生項目，目前正按照工程運行大表，倒逼進(jìn)度、快速推進(jìn)，屆時將有3697名員工的生產(chǎn)、生活條件將得到徹底改善。從生活點改造到值班室新建，從生活點凈化水設(shè)備配備到熱水系統(tǒng)改造，從無線網(wǎng)的連接到水沖廁的改建，這些看似平常的“小”事，卻是采油二廠民生工程對員工擲地有聲的承諾。兩年來，全廠已對103個生活基地進(jìn)行了改建新建擴建，新建一線公寓近千間，4029名員工遷入新居，配套建成員工活動中心4座，配套活動器材上千件，有效緩解了一線生活點“五難”問題，讓廣大員工共享振興發(fā)展成果。

“暖胃”工程：提高食堂飯菜質(zhì)量

“呀!這是糖醋鯉魚、涼拌牛肉、苦瓜炒肉、蒜苔炒肉、素炒油麥菜、家常豆腐、還有饅頭、米飯、面條……”“外面能吃到的東西，咱們井區(qū)照樣能吃到，而且還吃得更好!”7月11日傍晚，開飯時間一到，溫臺作業(yè)區(qū)嶺二轉(zhuǎn)井區(qū)員工食堂立即熱鬧起來，辛苦了一天的員工們圍坐在餐桌前，一邊津津有味的吃著飯，一邊興高采烈的談?wù)撝?/p>

目前，采油二廠共有員工就餐點189個，其中井區(qū)級就餐點178個，就餐的4000余名員工常年駐扎基層一線，勞動強度大，食堂飯菜質(zhì)量就成了員工關(guān)注的焦點。為此，該廠積極探索員工就餐管理的有效途徑，通過制定《采油二廠員工誤餐補助及就餐管理細(xì)則（暫行）》，開展員工問卷調(diào)查，健全完善食材采購、供貨商管理、出入庫驗收、周度食譜、賬務(wù)公開、誤餐費聽證、伙委會作用發(fā)揮、季度滿意度測評等8項管理制度，嚴(yán)把物資采購、驗收入庫、過程監(jiān)督等三道關(guān)口，努力讓員工吃得安心、吃得放心、吃得健康。

“要留住員工的心，先留住員工的胃！”為了提高餐飲質(zhì)量，增加飯菜品種，該廠在菜品多樣化和營養(yǎng)配比合理化上下工夫，由井區(qū)書記和員工代表組成伙委會，對每周供應(yīng)商送來的蔬菜、肉類、米、面、調(diào)料等進(jìn)行細(xì)致檢查，在保證用餐環(huán)境的干凈、整潔，保證菜品衛(wèi)生、營養(yǎng)的基礎(chǔ)上，員工食堂不斷推陳出新，科學(xué)合理營養(yǎng)的制定每周食譜，盡量滿足不同生活習(xí)慣和不同口味要求的員工。同時，該廠還專門舉辦了兩期餐飲服務(wù)人員培訓(xùn)班，進(jìn)一步加強就餐管理，提高餐飲服務(wù)質(zhì)量，讓員工在緊張工作之后能夠吃上舒心、可口的飯菜，以更加飽滿的精力和熱情投入到工作中去。

“每天能吃到這么好吃又營養(yǎng)的飯菜，我們的精力更充沛了，工作起來也更帶勁了!” 就餐環(huán)境變好了，餐飲質(zhì)量提升了，飯菜品種增多了，食堂管理透明了，剩飯剩菜減少了，埋怨之聲變?nèi)趿?hellip;…火鍋、土暖鍋、鐵板燒等以往難得一見、不常吃到的菜品，如今時常出現(xiàn)在基層員工食堂的餐桌上，員工對就餐的滿意度也由2014年的29.58%上升到今年上半年的70%以上，真正實現(xiàn)了“可口飯菜在食堂”，讓員工真切感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，激發(fā)了為廠出力、推動發(fā)展的激情與活力。

供稿：長慶隴東新聞工作站 記者 李雅林