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長(zhǎng)慶油田采油二廠秋季上產(chǎn)熱潮涌

摘要:金秋時(shí)節(jié),在隴東高原的山峁溝壑,采油二廠百里油區(qū)原油上產(chǎn)鏖戰(zhàn)急,廣大石油人堅(jiān)守一線,正全力以赴投入到“搶上產(chǎn)、增速度、保質(zhì)量、提效益”的原油生產(chǎn)熱潮中,油區(qū)處處呈現(xiàn)出火熱的繁忙上產(chǎn)景象。

印象慶陽(yáng)網(wǎng)金秋時(shí)節(jié),在隴東高原的山峁溝壑,采油二廠百里油區(qū)原油上產(chǎn)鏖戰(zhàn)急,廣大石油人堅(jiān)守一線,正全力以赴投入到“搶上產(chǎn)、增速度、保質(zhì)量、提效益”的原油生產(chǎn)熱潮中,油區(qū)處處呈現(xiàn)出火熱的繁忙上產(chǎn)景象。

為了確保原油生產(chǎn)踏上年初計(jì)劃步子,該廠各單位、各部門緊密圍繞原油生產(chǎn)這一中心任務(wù),廣泛動(dòng)員一切力量,進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理,加快生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏,全力抓好“老井穩(wěn)產(chǎn)、新井上產(chǎn)、措施增產(chǎn)、精細(xì)管理”四個(gè)方面工作,同時(shí)積極把好安全環(huán)保、防洪防汛、冬防保溫等關(guān)口,確保全年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)順利完成。

在日常生產(chǎn)組織過(guò)程中,該廠結(jié)合新的運(yùn)行曲線,持續(xù)優(yōu)化“大生產(chǎn)”格局,進(jìn)一步細(xì)化階段目標(biāo)、倒排運(yùn)行計(jì)劃,層層分解任務(wù),層層傳導(dǎo)壓力,超前部署,強(qiáng)化管理,靠實(shí)責(zé)任,確保各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和重點(diǎn)工作及時(shí)到位。不斷加強(qiáng)汛期生產(chǎn)組織,超前開展冬防保溫工作,合理安排設(shè)備整修計(jì)劃,重點(diǎn)對(duì)運(yùn)力、采油、輸油、注水、加熱等五大系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行全面維修整改,確保冬季設(shè)備安全運(yùn)行。同時(shí),充分利用原油產(chǎn)量四級(jí)監(jiān)控系統(tǒng),及時(shí)掌握產(chǎn)量動(dòng)態(tài)變化,及時(shí)找準(zhǔn)產(chǎn)量波動(dòng)原因,及時(shí)采取有效措施,確保原油產(chǎn)量受控運(yùn)行。

該廠牢固樹立“老井穩(wěn),則二廠穩(wěn)”的產(chǎn)量意識(shí),以“降遞減、控含水、夯基礎(chǔ)、提水平”為目標(biāo),突出油藏預(yù)警管理,及時(shí)開展動(dòng)態(tài)分析,強(qiáng)化三類油藏重點(diǎn)治理,遏制油藏遞減,提高穩(wěn)產(chǎn)水平。針對(duì)西90、華152、木30、環(huán)42區(qū)4個(gè)預(yù)警油藏,建立“全面監(jiān)控、精細(xì)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、掛牌督辦”的管理體系,油藏開發(fā)形勢(shì)得到好轉(zhuǎn)。針對(duì)環(huán)82、環(huán)56區(qū)2個(gè)過(guò)程變化油藏,通過(guò)開展短、平、快針對(duì)性措施,遏制遞減趨勢(shì),針對(duì)白馬中、西41、午86等主力油藏,合理安排穩(wěn)產(chǎn)措施,努力降低油藏遞減,保障后期持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。同時(shí),各作業(yè)區(qū)加大油水井日常監(jiān)控力度,嚴(yán)格執(zhí)行資料錄取標(biāo)準(zhǔn),著力做好產(chǎn)建新井、措施井、注采調(diào)整及檢串井組油水井資料的監(jiān)控和上報(bào),為油田開發(fā)技術(shù)決策提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息。

“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)保證安全”, 安全生產(chǎn)是一切工作開展的基礎(chǔ)。8月份以來(lái),該廠以“百日安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)為契機(jī),各檢查組圍繞二十八項(xiàng)檢查內(nèi)容,重點(diǎn)查找風(fēng)險(xiǎn)防控不到位、安全生產(chǎn)職責(zé)不落實(shí)、安全防范措施不具體、事故隱患整改不及時(shí)等問(wèn)題,通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、消除隱患,在構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫,以安全穩(wěn)定和良好局面,確保各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。通過(guò)加強(qiáng)準(zhǔn)入審查、開工前驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、定期召開承包商安全管理會(huì)等環(huán)節(jié)管理,推動(dòng)承包商自身安全管理水平的提高。加強(qiáng)安全管理目標(biāo)責(zé)任制的考核,考核與薪酬直接掛鉤,促使人人重視安全,全員自覺(jué)抓安全。同時(shí),強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理,防控作業(yè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn),確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施有效落實(shí)。針對(duì)近期持續(xù)降雨,該廠以汛為令,按照“雨前抓預(yù)防、雨中排險(xiǎn)情、雨后除隱患”策略,積極開展險(xiǎn)情摸排、產(chǎn)量核查、拉油降庫(kù)等生產(chǎn)自救工作,自上而下主動(dòng)打響與大雨較量、與時(shí)間賽跑的生產(chǎn)自救攻堅(jiān)戰(zhàn),確保了雨季生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

供稿:張鵬飛

編輯/張治賢
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