采油二廠18座站庫實(shí)現(xiàn)無人值守

“嶺三轉(zhuǎn)中心站模式建成后，人員從之前的16人減少到目前的6人。”3月22日，樊家川作業(yè)區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理?xiàng)钋嘟榻B說:“通過無人值守站的建設(shè)，有效地解決了用工緊張、勞動強(qiáng)度大、輪休得不到保障等問題。同時，油水井六小措施落實(shí)效果、安全管控能力和現(xiàn)場管理水平得到了很大程度的提升。”

我廠生產(chǎn)區(qū)域橫跨慶城、環(huán)縣、華池、西峰三縣一區(qū)，管理著馬嶺、華池、城壕、西峰等11個油田、50多個開發(fā)區(qū)塊，油水井6000余口。近年來，隨著生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，一方面帶來了人員用工緊缺的問題，另一方面由于近幾年低油價帶來的嚴(yán)峻形勢，分散的生產(chǎn)區(qū)域給管理成本帶來沉重壓力。

2017年以來，我廠按照油田公司無人值守站建設(shè)規(guī)劃和要求，在調(diào)研學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極探索，緊密結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際，通過對現(xiàn)有數(shù)字化進(jìn)行完善、優(yōu)化、改造和配套，創(chuàng)新形成了數(shù)字化條件下的新型勞動組織架構(gòu)“中心站”管理新模式，在一定程度上緩解了低油價帶來新挑戰(zhàn)和持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展資源匱乏，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大和用工緊缺，資源開發(fā)成本高與精細(xì)管理降本增效三大矛盾。

以樊家川作業(yè)區(qū)為例，我廠以打造油田公司無人值守站示范區(qū)為目標(biāo)，以站點(diǎn)集輸流程歸屬或區(qū)域分布為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化“中心站”生產(chǎn)組織及監(jiān)管職能，優(yōu)化勞動組織架構(gòu)，撤銷嶺三、四、五、嶺二增、樊中井區(qū)5個采油井區(qū)，建成了4座中心站和13座無人值守站，將“井區(qū)-班站-油水井”三級組織架構(gòu)壓縮為“中心站-油水井、遠(yuǎn)程監(jiān)控站”兩級，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程實(shí)時數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時監(jiān)控、運(yùn)行管線緊急切斷、重點(diǎn)設(shè)備遠(yuǎn)程控制、智能預(yù)警報(bào)警等功能，確保了平穩(wěn)安全生產(chǎn)。

中心站建成后，改變了原有井區(qū)三級管理模式，生產(chǎn)指令由中心站直接下達(dá)到維護(hù)班，信息由維護(hù)班直接反饋到中心站，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了運(yùn)行效率。形成了“中心站全面監(jiān)控、日常運(yùn)行集中巡檢、信息雙向反饋、工作指令快速下達(dá)”的一體化運(yùn)行方式，使井站一體化運(yùn)行更加快捷高效。在此基礎(chǔ)上，該區(qū)還完善梳理了中心站模式下3類7項(xiàng)崗位職責(zé)，共精簡資料44項(xiàng)，規(guī)范操作規(guī)程55項(xiàng)，修訂完善了中心站管理手冊、操作手冊，在確定崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，制定了崗位職責(zé)和倒休方式，推進(jìn)了班站管理操作標(biāo)準(zhǔn)化水平。

“以前，員工需要到現(xiàn)場去查看壓力、溫度、切換流程操作等，現(xiàn)在通過中心站監(jiān)控平臺，只要輕點(diǎn)鼠標(biāo)，就可以實(shí)現(xiàn)一鍵完成，大大提高了勞動效率。”嶺三轉(zhuǎn)中心站站長康喆說。

據(jù)了解，我廠已經(jīng)建成了樊家川、西峰采油三區(qū)18座無人值守站。2018年，該廠還將計(jì)劃完成西峰、華池、溫臺等9個采油作業(yè)區(qū)的無人值守站建設(shè)，其中中心站27座、無人值守站117座。截止目前，已完成6個作業(yè)區(qū)87座場站無人值守站方案編制。