“以前開黨員大會，有時(shí)只是讀文件、念報(bào)紙。”環(huán)縣騰祥混凝土有限責(zé)任公司黨支部書記王強(qiáng)沒想到，一次旁聽，竟讓公司黨支部的“三會一課”徹底變了樣。

來環(huán)縣騰祥混凝土有限責(zé)任公司旁聽的是環(huán)縣非公企業(yè)黨委書記王治鋒。王治鋒不僅全程列席，會后還挨個(gè)和黨員聊天，發(fā)現(xiàn)該公司黨組織生活存在“程序簡化、內(nèi)容泛化、與生產(chǎn)脫節(jié)”等問題。他當(dāng)場開方，建立會前方案、會中記錄、會后反饋的閉環(huán)機(jī)制，把安全生產(chǎn)案例、職工思想動態(tài)、黨員作用發(fā)揮都搬進(jìn)議題。

在王治鋒指導(dǎo)下，環(huán)縣騰祥混凝土有限責(zé)任公司黨支部把“三會一課”開到了車間、料場，圍繞電耗控制、質(zhì)量提升開展“一事一議”，黨員參與率提升了。

環(huán)縣騰祥混凝土有限責(zé)任公司黨支部“三會一課”的變化是環(huán)縣推行黨建指導(dǎo)員“駐企蹲點(diǎn)、共商共建”機(jī)制的一個(gè)縮影。近年來，環(huán)縣聚焦非公企業(yè)黨建“力量弱、融入難、實(shí)效差”等突出問題，讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部既當(dāng)“指導(dǎo)員”又當(dāng)“服務(wù)員”。像王治鋒這樣的黨建指導(dǎo)員，每季度至少列席一次聯(lián)系黨支部的組織生活，做到“三必到”——主題黨日必到、重大決策前置溝通必到、急難愁盼協(xié)調(diào)必到。通過現(xiàn)場“把脈”、當(dāng)面“開方”，全縣非公企業(yè)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化達(dá)標(biāo)率同比提升12個(gè)百分點(diǎn)。

在環(huán)縣電商產(chǎn)業(yè)園，黨建指導(dǎo)員孫文杰列席黨課時(shí)聽到青年黨員抱怨“上升通道窄、培訓(xùn)機(jī)會少”，會后就對接環(huán)縣人社局和環(huán)縣職專，量身定制了兩期技能培訓(xùn)班，還推動建立“黨員—骨干”雙培養(yǎng)機(jī)制，3名一線黨員很快走上班組長崗位。孫文杰說：“指導(dǎo)員不是來挑刺的，是來一起想辦法的。”

這種“從組織生活發(fā)現(xiàn)問題、在共商共建中解決問題”的模式，正在環(huán)縣全面鋪開，全縣58名非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員今年已列席“三會一課”80余場（次），協(xié)調(diào)解決用工、融資、用電、銷售等實(shí)際問題60余個(gè)，推動建立“黨員責(zé)任區(qū)”“紅色車間”12個(gè)。

為了讓指導(dǎo)服務(wù)由“偶爾來”向“經(jīng)常在”轉(zhuǎn)變，環(huán)縣建立“四共機(jī)制”——組織共建、陣地共用、難題共解、人才共育，依托社區(qū)和龍頭企業(yè)陣地設(shè)立3個(gè)“紅色議事廳”。在最近一次的食品加工企業(yè)議事會上，5家企業(yè)反映檢驗(yàn)檢測送檢難、成本高，指導(dǎo)員匯總上報(bào)后，縣非公企業(yè)黨委協(xié)調(diào)推出免費(fèi)委托檢測服務(wù)，每家企業(yè)年均節(jié)約0.8萬元。

如今，“有困難找指導(dǎo)員”在環(huán)縣非公企業(yè)中不再是一句口號，而是一條行得通的“綠色通道”。通過這種“沉下去、扎下根”的黨建指導(dǎo)模式，環(huán)縣把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，讓非公企業(yè)添了動能、有了后勁，讓黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)，紅色引擎正驅(qū)動縣域經(jīng)濟(jì)跑出“加速度”。

來源：慶陽融媒 作者： 喬潔