三、組織領導

1、明確責任分工。干部人才支持計劃的組織實施，在市委、市政府的領導下，由市委組織部牽頭負責，各相關部門協(xié)調(diào)配合、共同推進。其中：優(yōu)秀年輕干部到村掛職精準扶貧計劃、大學生村官精準扶貧建功立業(yè)計劃、貧困村黨組織書記集中輪訓計劃等3項工作，由市委組織部組織實施；農(nóng)業(yè)科技人才到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職計劃、干部能力素質(zhì)提升計劃、城鄉(xiāng)專業(yè)技術人才對口交流服務計劃、農(nóng)村實用人才培養(yǎng)開發(fā)計劃、農(nóng)村勞務人才專業(yè)技能培訓計劃等5項工作，由市委組織部牽頭，市委黨校、市農(nóng)牧局、市人社局、市教育局、市衛(wèi)計委等部門配合實施。本《方案》涉及的8項主要措施，由市委組織部和相關部門按照總體目標，分別制定總體路線圖和年度工作推進時間表，明確階段性目標、重點工作、保障措施、牽頭領導、責任科室、完成時限等，確保有計劃、高質(zhì)量全面完成各項目標任務。

2、強化督導驗收。將本《方案》涉及的任務作為重要內(nèi)容，納入市委組織部年度工作總體部署，與領導班子和干部隊伍建設、基層組織建設、人才工作統(tǒng)籌推進。精準建立干部人才支持計劃推進臺賬和各類數(shù)據(jù)庫。每半年開展一次督查調(diào)研活動，由牽頭領導帶隊、責任科室參加，分片深入各縣區(qū)和建檔立卡貧困村，對各項任務落實情況進行督查，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實；督查調(diào)研結束后，召開一次專題會議，通報工作進展情況，總結推廣經(jīng)驗做法，研究解決存在的困難和問題，明確推進落實的具體措施和要求。每年度進行一次考核評估，由各責任部門總結年度任務完成情況，研究提出下一年度的工作思路和打算，市委組織部專題聽取匯報。分2017年和2020年兩個時間節(jié)點，對各項任務完成情況進行總結驗收，向市委、市政府提交專題報告。

3、強化經(jīng)費保障。建立干部人才支持計劃資金保障機制，從2015年起，大幅度調(diào)整干部培訓和人才專項資金使用方向，加大市縣財政對干部培訓和人才培養(yǎng)開發(fā)的投入力度。人才工作專項經(jīng)費主要用于支持貧困縣引進急需緊缺人才、實施農(nóng)村實用人才培養(yǎng)開發(fā)項目、建設人才培訓基地等。市級農(nóng)村黨建專項經(jīng)費主要用于貧困村黨建工作。加強資金使用監(jiān)管力度，實行績效考核評估，提高資金使用效益。

4、強化責任考核。堅持用“賽馬”的辦法考核激勵干部，建立精準扶貧干部激勵約束機制，將扶貧攻堅工作成效作為領導干部政績考核的主要內(nèi)容，完善考核評價體系，注意在扶貧攻堅主戰(zhàn)場考察識別、選拔使用干部。提拔一批扶貧任務重、成績突出的縣鄉(xiāng)領導干部，使用一批在精準扶貧中發(fā)揮作用充分、“雙聯(lián)”與扶貧深度融合、表現(xiàn)優(yōu)秀的市縣（區(qū)）直部門干部。調(diào)整一批在扶貧攻堅中工作不力、作風不實的領導干部，問責一批在扶貧攻堅上認識不到位、精力不集中、措施不聚焦、效果不明顯的縣級黨政主要領導和分管領導，處理一批弄虛作假、完不成階段性扶貧任務的領導干部。